サービスの特徴
M&A（合併・買収）は企業の成長や競争力強化のために重要な手段ですが、取引の成功はM&A後の統合（Post Merger Integration; PMI）にかかっています。M&A後の統合は複雑なプロセスであり、多くの企業がその課題に直面しています。
私たちは、PMIコンサルティングを通じて、M&A後の統合を遂行するお手伝いをしています。
- M&A後の統合をどのように進めれば良いのかわからない。
- 統合にかかる負荷やリスクを軽減したい
- 統合後の会計や労務の整備に支援が必要
上記のような課題を持つお客様に対して、私たちは、M&A後の統合をスムーズかつ効果的に進めるための戦略と実行支援を提供します。経験豊富なコンサルタントが、貴社のニーズに合わせたサポートを行います。
当社の特徴
経験豊富な専門家チーム
- M&Aの専門家から構成されたチームが、幅広い業界と規模の企業に対応します。
カスタマイズされたアプローチ
- 貴社の特定のニーズや課題に合わせた戦略と手法を提供します。一つ一つの統合プロジェクトに適切なソリューションを提供します。
統合のスピードと効率
- スムーズな統合を実現するために、効率的なプロジェクト管理とコミュニケーションを重視します。
統合後のサポート
- 統合後の会計や労務の整備もサポートします。貴社のビジネスの継続的な成長を支えます。
PMIのプロセス
PMIコンサルティングは、M&A取引が完了した後の統合プロセスをスムーズかつ効果的に進めるためのサポートを提供します。
計画段階（Planning）
- PMIプロセスの最初の段階では、統合計画を策定します。当社の専門家は、お客様のビジョン、戦略、目標を理解し、統合の目的と方向性を明確化します。統合の範囲、優先順位、タイムライン、リソースの確保などについても計画を策定します。
評価段階（Assessment）
- 統合計画が策定されたら、次は各領域の評価が行います。経営、組織、人事、IT、財務などの領域において、現状の分析や課題の特定を行います。統合における機会やリスクを洗い出し、改善すべきポイントを把握します。
設計段階（Design）
- 設計段階では、統合の具体的なプランや戦略を策定します。組織の再編、プロセスの統合、システムの統合など、各領域における具体的なアクションプランを作成します。リソースの配置や役割分担も明確化し、統合のガイドラインを設定します。
実行段階（Execution）
- 実行段階では、統合計画の実施が始まります。当社の専門家は、各領域の担当者やチームと連携し、統合の進行をサポートいたします。タスクの管理、コミュニケーションの円滑化、変更管理の実施など、統合プロセスのスムーズな進行を実現します。
管理段階（Monitoring）
- 統合プロセスが進行するにつれて、その進捗状況や成果の管理をいたします。進捗レポートや指標の定義、進行中の課題やリスクの管理など、統合の状況を定期的に評価し、必要な修正や調整を行います。
PMIコンサルティングでは、上記の各段階において、専門家チームが貴社をサポートします。経験豊富なプロフェッショナルが統合プロセスをリードし、貴社のビジョンや目標を実現するための具体的なアドバイスやサポートを提供します。統合プロセスの課題解決やリスク管理、コミュニケーションの改善など、成功裏に統合を進めるために戦略的にサービスをご提供いたします。
まずはお気軽に無料相談やお見積りのご依頼をください。私たちが貴社の統合の成功に向けて全力でサポートいたします。